Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности(Майк Ротер, Джон Шук)

Найти в печатном виде: Приветствуем тебя, неведомый ценитель литературы. Что-бы не говорили, а в этой книге есть особенность, что выделяет её среди остальных книг этого жанра. Истории, рассказанные в этой книге настолько сильно отпечатаются в вашей голове, что вы еще долго будете о них вспоминать и обдумывать. Зрительные образы, которые описывает автор трогают читателя до глубины души, и отлично украшают повествование в целом. Второстепенные герои наделены уникальными, интересными характерами, про которых можно рассказать отдельную историю, но которые гармонично вписываются в данную историю. На протяжении всего романа нет ни одного лишнего образа, ни одной лишней детали, ни одной лишней мелочи, ни одного лишнего слова. При чтении персонажи раскрываются с разных сторон, даря читателю абсолютные знания происходящего. Все слова и предложения обрели истинный смысл и ценность, вознося читателя на вершину радости и блаженства. Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам - .

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

В статье анализируются вопросы влияния системы бережливого производства на выявление скрытого потенциала предприятий и повышение их конкурентоспособности. Показывается динамика роста конкурентоспособности по этапам внедрения мероприятий бережливого производства. Срок публикации - от 1 месяца. Это возможно только при условии производства продукции, соответствующей современным требованиям качества рыночной потребительской стоимости. Чтобы повысить уровень прибыльности предприятия необходимо добиваться снижения себестоимости производимой продукции без ущерба для его качества.

production - View in English. Читать текст | Скачать PDF | Загрузок: 78 . Ротер М., Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт.

Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .

Она также может выступить в роли учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений. Исключительность состоит в малом количестве"воды", а точнее в ее отсутствии. Изречения всегда полезны и не требуют особой"расшифровки", смысл будет понятен обширному кругу ценителей литературы разных возрастных категорий.

Книга написана в понятном и доступном стиле.

ОКС Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня г. Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе"Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе"Национальные стандарты". В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске информационного указателя"Национальные стандарты".

Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет .

скачать бесплатно песни ларисы кучиной ассаи проснись скачать бесплатно . майк ротер джон шук учитесь видеть бизнес процессы скачать .

, Центр развития деловых навыков, Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .

Бесплатный хостинг больше не доступен

Практика построения карт потоков создания ценности Примечание: Практика построения карт потоков создания ценности Автор ы: Майкл Ротер, Джон Шук Издательство: Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Страница 2 из 5 - Построение, моделирование бизнес-процессов - отправлено в Ротер, Шук есть. Книга - Учитесь видеть бизнес-процессы.

Функционирование системы бережливого производства основано на эффективном применении взаимосвязанной совокупности специальных инструментов и методов. Это обусловлено тем, что после их поспешного, неподготовленного и оттого необоснованного внедрения не решаются основные производственные проблемы: В чем же причина, и как же добиться повышения эффективности всего производства? Для того чтобы получить эффективный результат от внедрения инструментов бережливого производства, надо сначала постараться увидеть весь процесс создания продукции с точки зрения процессов, создающих ценность, и процессов, не создающих ценность потерь.

Потери — бесполезные повторяющиеся действия, которые должны быть немедленно исключены. Например, простои в ожидании или складировании узлов [2].

«Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» Майк Ротер, Джон Шук

Топ 20 книг по бизнес-анализу для бизнес-аналитиков В данной статье приведена подборка 20 книг как для начинающих бизнес-аналитиков и системных аналитиков, так и состоявшихся профессионалов в данной сфере. Книги будут полезны для людей, которые хотят развить системное видение решения проблем. Бизнес-аналитик — специалист, использующий методы бизнес-анализа для аналитики потребностей деятельности организаций с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения.

Термин не является устоявшимся, часто для наименования специалистов, выполняющих функции бизнес-аналитика используются синонимы — системный аналитик, аналитик требований. В консалтинговом бизнесе бизнес-аналитиком называется низшая позиция для консультанта.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес.

1 Рисунок 4 - Алгоритм формирования процессно ориентированного управления сквозным бизнес-процессом На втором этапе разрабатываются миссия предприятия и другие атрибуты стратегического управления. В такой системе координат разработка миссии представляет собой задачу поиска компромисса между потребностями рынка, с одной стороны, и возможностями и желаниями компании - с другой.

Далее на ее основе можно качественно разработать дерево целей с последующим формированием стратегии, функций, процессов. На третьем этапе в соответствии с содержанием концепции диверсификации определяются бизнес-направления и те семейства продуктов, которые приведут к достижению стратегических целей. Четвертый этап - разработка стратегической карты сквозного бизнес-процесса, выбранного для реализации пилотного проекта.

При этом концепция сбалансированная система показателей должна быть положена в основу формирования системы управления, ориентированной на процессы. На пятом этапе осуществляется формирование команды и организационной структуры в соответствии с теорией эффективных команд. Невозможно производить конкурентоспособную продукцию без высокоэффективной команды, которая состоит из компетентных, активных, слаженно работающих людей. Использование методов социометрии, идей М. Рамперсада будет способствовать формированию эффективной технологии командообразования.

Реализация пилотного проекта в нашем случае предполагает создание постоянной команды, члены которой выполняют функции в границах процесса жизненного цикла продукта. Шестой этап предполагает внедрение новой производственной и организационной структуры, соответствующей требованиям концепции цепочек ценности. Методические рекомендации по разработке стратегической карты сквозного бизнес-процесса. Несмотря на большое количество работ, развивающих идеи Д.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности ( 2)

Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности. Переводчик Г. Муравьева. Научный редактор С.

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру, оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений, е. Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации, интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Книга Майка Ротера Учитесь видеть бизнес-процессы, данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери, карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям, построение карт потоков создания ценности — скачать в 2, , , или читать онлайн. Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов, предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .

Загружая данную книгу в целях ознакомления, Вы соглашаетесь беззаговорочно удалить произведение автора со своего устройства после краткого просмотра. Также хотим уведомить, что текста книги может и не быть в файлах по ссылкам с данной страницы.