2.3 Рекомендации по ведению деловых переговоров

Посвящается Хопи: Это - наша книга. Я бы не смог сам её написать. Ричард Р. Гестеланд В книге представлены логические модели, согласно которым бизнесмены, работающие на международных рынках, могут успешно общаться с представителями различных культур, обходя те острые углы, которые часто становятся камнем преткновения при проведении переговоров и заключении выгодных сделок. Основанная на практическом опыте работы автора в различных странах мира в течение нескольких десятилетий, книга богато иллюстрирована примерами из его личной практики, которые подкрепляют изложенные наблюдения и теоретические рассуждения. Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Введение

Архив научных статей

Мягкий переплет Количество страниц: В книге представлены логические модели, согласно которым бизнесмены, работающие на международных рынках, могут успешно общаться с представителями различных культур, обходя те острые углы, которые часто становятся камнем преткновения при проведении переговоров и заключении выгодных сделок. Основанная на практическом опыте работы автора в различных странах мира в течение нескольких десятилетий, книга богато иллюстрирована примерами из личной практики, которые подкрепляют изложенные наблюдения и теоретические рассуждения.

Два железных правила ведения международного бизнеса Почему глубокое понимание и знание обычаев в проведении бизнеса является особенно важным для людей, занимающихся вопросами экспорта? В международном бизнесе продавец должен приспосабливаться к покупателю. Если вы являетесь покупателем в международной сделке, культурные различия не представляются столь важными, если, конечно, вы не ставите себе цель получить от неё максимум!

кросс-культурных параметров, Бангладеш. Уровни изучения культуры; кросс .. Ричард Р. Гестеланд. Кросс-культурное поведение в бизнесе.

Во многих странах большое внимание уделяется вопросам, касающихся делового общения. Как правильно принять партнера и провести с ним переговоры, разрешить спорный вопрос и наладить взаимовыгодное сотрудничество? Существует такое распространенное мнение, что переговоры легче вести представителям одной национальности. Но на практике это предстает совсем наоборот. Очень важными являются и психологические аспекты делового общения.

Деловые люди постоянно сталкиваются с вопросом: Как построить беседу, переговоры? В любом деле мастерство приходит с практикой, и деловое общение не является исключением. Сущность и виды деловых переговоров.

Навигация Теоретические основы деловых культур Интерес к деловым культурам мира возник более 20 лет назад, но это не значит, что её не существовало до этого. Даже язык, на котором общаются в стране, имеет очень важную роль. Сначала внутри страны, а затем и за её пределами. Деловая культура в первую очередь это нормы и правила ведения бизнеса, которые включают в себя деловую этику и деловой этикет.

Минск, ; Гестеланд Ричард Р. Кросс-культурное поведение в бизнесе. 61 Овчинников И. Мост через Босфор // Вокруг света. No 6. 62 Там же.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время в условиях глобализации наблюдается резкое увеличение международных экономических связей, и растет количество компаний, работающих в многонациональной среде. В связи с этим возникают новые способы коммуникации, новые модели организации рабочих процессов, новые требования к формированию организационной культуры предприятия.

При межнациональном деловом взаимодействии происходит не просто взаимодействие культур, а наложение большого количества субкультур, среди которых можно выделить — возрастную, гендерную, профессиональную, религиозную, национальную, индивидуальную и т. Ричард Льюис как президент международного института кросс-культурного и языкового тренинга справедливо считает, что глобализация требует от общества не только больших знаний, но и понимания друг друга, что современный бизнес, по существу, бросает вызов тем, кто мало обращает внимания на кросс-культурные проблемы.

Проблемы при этом возникают не потому, что люди испытывают трудности при общении, а потому что они различны. Незнание особенностей общения представителей других культур может привести и к потере бизнеса, и к утрате мотивации бизнеса.

Гестеланд Кросс-культурное поведение в бизнесе (2)

. Гестеланд Кросс - культурное поведение в бизнесе Маркетинговые исследования, ведение переговоров, менеджмент в различных культурах Днепропетровск, ООО"Баланс - Клуб", Посвящается Хопи: Это - наша книга.

Посмотреть и скачать «Ричард Р. Гестеланд Кросс культурное поведение в бизнесе. Маркетинговые исследования, ведение переговоров, поиск.

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины: Кросскультурный менеджмент и межкультурная коммуникация: ГУУ, Головлева Е. Основы межкультурной коммуникации. Феникс, , с. Мясоедов С. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур. Дело, Академия народного хозяйства, , с. Управление бизнесом в различных деловых культурах. Вершина, , с.

Как развивать корпоративную культуру

Глава 1. Ключевые понятия и теоретические основы деловых культур 1. Анализ Российской деловой культуры по основным четырем моделям.

View Гестеланд Кросс-культурное поведение в бизнесе (2) from FINANCIAL at Kyiv National Economic University. Richard R. Gesteland Cross-Cultural.

Кросскультурный менеджмент и межкультурная коммуникация: ГУУ, Головлева Е. Основы межкультурной коммуникации. Феникс, , с. Мясоедов С. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур. Дело, Академия народного хозяйства, , с. Основы кросс-культурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран. Дело, , с.

Ваш -адрес н.

Первый способ говорит сам за себя. Второй способ заключается в развитии следующих навыков: Кросс культурный анализ и деловое общение в переговорах До сих пор наиболее продуктивным методом обучения был интерактивный метод кросс-культурного тренинга, который позволяет путем практических занятий выработать основные навыки, необходимые для дальнейшей работы.

нормы поведения и общения представителей чужих культур и выработки стимулов к . Уолтера Липпмана и Ричарда Дайера. «Айсберг-эффект» кросс-культурной .. Гестеланд, Р. Р. Кросс-культурное поведение в бизнесе .

Начиная с года активно участвует в деловых переговорах и заключает больше тысячи успешных торговых сделок в 55 различных странах. С года Гестеланд - руководитель образовательных семинаров в Институте экспорта Сингапур , с — в Институте управления Висконсин, США и Бизнес-школе в Копенгагене, с — в Фонде подготовки менеджеров Гданьск, Польша , с — в Стокгольмской школе экономики.

Обучающие программы Р. Гестеланда направлены на оказание помощи компаниям в интеграции в общемировое экономическое пространство, путем обеспечения экспертной кросс-культурной подготовки в ключевых областях международного бизнеса и управления: Ричард Гестеланд — постоянный член Общества межкультурного обучения, тренингов и исследований Университет Висконсин, США , Делового консультативного совета и Национального совета по делам бизнеса, , США , член-основатель Международной ассоциации кросс-культурной компетентности и управления.

Огромный профессиональный опыт, личные наблюдения и практика международного предпринимательства бизнесменов разных стран послужили основой создания, пожалуй, самого известного труда Р. Эта книга была впервые опубликована в году, а позднее переведена на немецкий, польский, литовский и русский языки. Если в первой культуре акцент ставится в первую очередь на выполнение задачи, то в последней, в основном, на людях. Сосредоточенные на взаимоотношениях деловые люди в большинстве своем представители арабских стран, Латинской Америки, Африки, Азиатско-Тихоокеанского региона.

Здесь бизнесмены предпочитают иметь дело с хорошо знакомыми и проверенными людьми: Сделки с малознакомым человеком доставляют им определенный дискомфорт.